No período de 16 a 28 de outubro, estamos realizando o primeiro webinário do site Logística Sem Mistérios, cujo tema é Gestão de Custos Logísticos. Esse tema é, sem dúvida, uma das grandes preocupações dos gestores das cadeias de suprimento.
A ideia do webinário sobre Gestão de Custos Logísticos, surgiu a partir de algumas sugestões recebidas de nossos leitores acerca do tema. Reunimos então uma programação bastante abrangente para atender a essa demanda.
As palestras estão sempre disponível a partir das 19 horas do dia da programação e ficam gravadas em nosso canal do YouTube, de forma que podem ser assistidas a qualquer momento.
Se você ainda não conhece nosso Canal no YouTube, clique no link e inscreva-se! Assim ficará ciente de tudo o que for publicado no canal.
Conheça aqui nosso Canal no YouTube!
1a. Palestra: Impactos do comportamento do mercado nas operações logísticas
Nessa palestra, trazemos uma reflexão acerca dos impactos que a mudança de comportamento do mercado trouxe às operações logísticas das empresas.
Com a estabilização econômica e globalização da economia, com entrada de novas empresas e, principalmente, novos produtos, o mercado passou a se posicionar de uma forma diferente em relação às empresas. Com poder de compra e variedade de produtos, ele passou a ter mais opções de compra.
As empresas, percebendo esse movimento, passaram a se preocupar mais em ouvir o que o mercado tinha a dizer. Com isso, passou a alterar sua produção e seus processos, com vista a atingir um mais alto nível de serviço. Naturalmente essas alterações impactaram seus custos, e a integração logística e a gestão dos custos logísticos passaram a ser avaliações importantes na gestão da cadeia de suprimento.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
2a. Palestra: Custo do Produto
O custo do produto, conforme apresentado na segunda palestra, consiste por um conjunto associados às operações de suprimento de matéria prima, produção e embalagem.
Um dos principais fatores do custo de suprimento de matérias primas é seu custo de aquisição. Porém, outros fatores devem ser considerados, como os custos do pedido e de armazenamento. Quando a busca exclusiva por preços baixos se torna o fator determinante em uma decisão de compra, a empresa pode estar incorrendo em outros custos decorrentes, por exemplo, da falta de confiabilidade nos prazos de entrega. Portanto, considerar fornecedores apenas levando em conta o preço da matéria prima, nem sempre é a melhor opção.
O custo de produção é um dos custos mais difíceis de serem estimados. Está diretamente associado à tecnologia envolvida na fabricação, que pode contribuir para um aumento nesse valor. Além disso, devem ser considerados os equipamentos e insumos de processo. A fabricação sequencial também é um fator que contribui para que o levantamento dos custos de produção seja, em alguns casos, de difícil realização.
Por fim, o custo das embalagens deve considerar a seleção de material e design que favorece não apenas as questões de marketing, mas também de logística. As embalagens podem contribuir para o aumento dos custos de armazenagem e transporte, quando não foram adequadamente projetadas.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
3a Palestra: Custos da armazenagem
A operação de armazenagem é uma das operações chave na cadeia de suprimento. Utilizada como pulmão para atendimento às demandas do mercado, as empresas estabelecem diferentes políticas visando dispor do produto no local e no momento certo.
Em função disso, surge uma grande preocupação com os custos associados à essa operação. Tais custos estão relacionados à manutenção dos estoques, à depreciação dos equipamentos e ao custo de oportunidade e devem ser considerados na gestão dos custos logísticos.
Os custos de manutenção dos estoques contemplam as operações relacionadas ao recebimento, movimentação e expedição dos itens do estoque, considerando as equipes e os equipamentos envolvidos nessas operações.
Em relação aos equipamentos, há também de se considerar que a partir do momento em que são colocados em uso, sofrem um processo de depreciação. Esse custo de depreciação deve ser calculado a partir das metodologias de cálculo disponíveis, sempre considerando o tempo de vida útil previsto para o equipamento.
O custo de oportunidade está relacionado ao capital investido pela empresa em estoques, que, em última análise, decorre de sua política de estoques. Em linhas gerais representa o quanto a empresa deixa de ganhar pelo fato de estar com um capital imobilizado em estoques. Daí a preocupação de que esse estoque seja mínimo, para não comprometer um grande volume de capital.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
4a palestra: Custos do processamento do pedido
Optamos por tratar o processamento do pedido como um dos custos que constituem a gestão dos custos logísticos, pelo fato de ser possível, por essa análise, identificar a contribuição das diferentes atividades nos custos.
Apesar de não ser um dos custos mais significativos nas cadeias de suprimento, o custo do processamento dos pedidos é impactado por uma série de fatores, tais como os salários e encargos das equipes, os equipamentos utilizados, o imóvel, as despesas com contas e materiais administrativos.
Em geral, esses custos são geridos a partir de análise e revisão dos processos. Ou seja, os custos estão diretamente associados à forma como a gestão das atividades é realizada.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
5a Palestra: Custos do Transporte
Assim como a armazenagem, o transporte também é considerado uma das atividades chave na gestão das cadeias de suprimento. Portanto, os custos de transporte também são uma grande preocupação das empresas.
Nesse caso, deve-se considerar ainda que existem diferentes modais disponíveis para transporte. Assim, a análise dos custos devem considerar tais possibilidades, inclusive, a intermodalidade, que já foi discutida em nosso blog.
Entre os principais custos de transporte, temos aqueles relacionados aos terminais para carga e descarga dos produtos, do percurso da viagem e os custos de capital. Assim como na armazenagem, devem ser considerados os investimentos de capital feitos nas instalações e veículos.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
6a. Palestra: Gestão dos Custos Logísticos
A última palestra do webinário, trata especificamente da gestão dos custos logísticos, considerando a sua importância para que a empresa atinja seus objetivos empresariais. Além disso, são discutidos os impactos de uma gestão adequada no processo de definição dos preços dos produtos.
Também são analisadas as dificuldades encontradas pelas empresas na implantação de seus sistemas de gestão de custos, principalmente as barreiras internas enfrentadas nesse processo.
Duas ferramentas importantes são apresentadas: a simulação de cenários, que permite à empresa avaliar possibilidades considerando a situação atual e futura; e as parcerias logísticas, que são um movimento natural nas cadeias de suprimento, considerando a diversidade de operações envolvidas e a presença de empresas com diferentes expertises.
Assista a íntegra dessa palestra, clicando aqui!
Gostou dos temas desse webinário? Então inscreva-se em nosso canal e compartilhe nossos vídeos.
Outros projetos serão desenvolvidos e você não pode ficar de fora!
