O gerenciamento de riscos é formado por um conjunto de práticas que visa identificar, avaliar e gerenciar os riscos envolvidos em uma operação empresarial. Quando se trata do setor de transportes, o gerenciamento de riscos no transporte é especialmente importante, pois as empresas que atuam nesse setor estão expostas a
A quantidade cada vez maior de softwares para gestão da cadeia de suprimentos utilizados como ferramentas de apoio na tomada de decisão e no próprio controle da gestão da cadeia de suprimentos.
A diversidade de softwares e de desenvolvedores faz com que o processo de seleção do software mais adequado seja, muitas vezes, um processo demorado e caro, principalmente se considerarmos o envolvimento de várias equipes, testes, simulações etc.
Nessa publicação vamos apresentar uma metodologia, desenvolvida pela empresa Liberty Advisor Group, que tem como objetivo acelerar o processo de seleção do software, baseado em 4 pontos focais de avaliação.
Diversas transformações têm ocorrido nas cadeias de suprimento, ao longo dos últimos anos, tendo como foco uma maior sustentabilidade nas suas operações logísticas. Essa sustentabilidade está associada não apenas a uma preocupação com o meio ambiente, mas também com a responsabilidade social, dois fatores importantes que impactam diretamente a imagem da marca da empresa no mercado.
Não há como prever, com exatidão, se haverá uma recessão econômica em 2023, pois a economia é influenciada por muitos fatores, incluindo situações políticas internacionais e mudanças no mercado. No entanto, alguns economistas e especialistas financeiros estão monitorando de perto o desenvolvimento da economia e fazendo previsões nada animadoras. Por isso, a avaliação da viabilidade de um fornecedor é uma análise importante na gestão de uma cadeia de suprimentos.
Pense naquela marca de refrigerante, conhecida mundialmente, e que praticamente se tornou um sinônimo da bebida. Agora você consegue imaginar o que aconteceria se faltasse esse produto nos pontos de venda? Por isso, as parcerias com os membros do canal de distribuição são tão importantes em uma cadeia de suprimentos.
Como avaliar se aquele objetivo traçado foi atingido? Como definir qual o indicador mais adequado para essa medição? Avaliar resultados é uma prática diária na gestão das cadeias de suprimento, e não apenas nessa atividade, mas em todos os processos da empresa. Nesse artigo vamos analisar a aplicação da técnica
